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可口可樂通路精耕操作實錄
作者：佚名 日期：2003-4-16 字體：[大] [中] [小]
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可口可樂，通過成功的市場運作從進入中國后每年的業(yè)績均以驚人的速度在飛速增長，使我們領會了什么叫全球500強企業(yè)，體會到了中國企業(yè)與之相比在全方位的差距。對此我們感受頗深，并得到了相當?shù)膯⑹�。成功的業(yè)績背后是什么呢？需要那些方面的工作來達成呢？通過可口可樂公司市場成功的操作秘訣：如何制定科學、規(guī)范嚴謹、周密的公司通路精耕策略規(guī)劃，和從事消費品公司的銷售同仁們來共同分享。可口可樂公司通路精耕策略規(guī)劃共分九部分，下面我們一一論述。
一．經(jīng)營環(huán)境
1．宏觀／社會／經(jīng)濟分析
分析人口狀況：市區(qū)、郊縣、省內、總計多少人口；分析人均國民生產總值等。
2．飲料／碳酸飲料／市場 分析
碳酸飲料市場總規(guī)模約為XX箱；市內XX箱 省內XX箱，根據(jù)市場調查提供預測明年碳酸飲料的基本增長數(shù)量和預計數(shù)量，碳酸飲料售點總數(shù)為多少個，其中市內和省內分別是多少。
3．競爭對手分析
相對應的競爭對手產品分析。
二．目標
1．奪取銷量目標，提高邊際利潤，減少銷售費用
銷售建設，開發(fā)省內市內郊縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，省內建立營業(yè)所辦事處；借助價格工程，制定價格穩(wěn)步提高策略，保持價格領導地位；擴大售點開發(fā)，提高全系列飲料的鋪貨率，提高售點鋪鋪貨率。通過市場促銷拉消費者，推經(jīng)銷商，提高市場占有量。利用公司的市場工具和資源進行分品牌分包裝的產品推動。
2．完善管理組織和銷售網(wǎng)絡
健全銷售組織和機構，健全批發(fā)商協(xié)助計劃的銷售系統(tǒng)，使其更具可控性和有效性。加強人員培訓，提高控制市場終端的水平。加強與公司生產、運輸，財務、人事等部門的團隊合作。
3．銷售任務分解
銷售任務制定后開始分解，對市內直銷部、郊縣部、批發(fā)部、重點客戶部(K/A)都有具體的銷售數(shù)量規(guī)定�！⊥瑫r各城市制定自己的本年度銷售計劃，在此基礎上對明年的銷量作出預測。
三．價格策略
1．基本價格
鑒于目前市場價格以及競爭對手價格策略和可能的鋪貨策略，為此價格確定極為重要。按照需要調整目前的價格體系�；緝r格分為批發(fā)價格和直銷價格，其中在做市場項目時，給予特殊價格。
2．價格操作步驟
根據(jù)公司價格戰(zhàn)略，予以階段性調整
3．分銷價格控制
確定每一地區(qū)分銷價格和全省統(tǒng)一分銷價格。分銷體系價差的確定為一批價格與二批價格之差；公司直銷價格與一批二批發(fā)終端價格之差 。
四．經(jīng)銷商控制
1．銷量和市場控制措施
控制措施有兩種：利用合同規(guī)定之客戶全年和分月銷售量計劃控制，在規(guī)定時間內完不成銷量計劃有權撤銷合同；利用市場占有率鋪貨率計劃控制，在規(guī)定時間內完成不理想有權撤銷合同。措施由公司銷售部直接控制執(zhí)行
2．沖貨返銷和低價殺價控制措施
在制度上，公司對此制定了嚴格的制裁規(guī)定：
�。�1）發(fā)現(xiàn)查實一次警告；被查產品取消全部獎勵；該季度其他產品獎勵中的不沖貨獎勵全部取消
�。�2）發(fā)現(xiàn)查實二次嚴重警告，該季度產品的獎勵全部取消
�。�3）發(fā)現(xiàn)查實三次；取消合同；所有已經(jīng)發(fā)生的獎勵全部取消
在產品上，公司全部產品統(tǒng)一編號；統(tǒng)一包裝紙箱打碼；通告全��；禁止返銷殺價。
在人員上，銷售部設立專業(yè)查禁垮區(qū)和殺價的檢查人員。
3．分銷價格
每一地區(qū)設立分銷價格，以控制市場避免價格混亂，全省價格統(tǒng)一。
4．經(jīng)銷合同
在合同中規(guī)定，公司對確定的合同客戶進行銷量計劃管理，管理內容有：
·確定客戶全年/分月的銷售量(分品種包裝)標箱
·確定客戶負責市場的全系列和分布率
·確定客戶在規(guī)定銷售區(qū)域內的分銷商并在公司指導下簽訂公司統(tǒng)一分銷合同。
同時規(guī)定，經(jīng)銷商獎勵由公司銷售部組織對客戶進行確定獎勵情況，制定客戶季度獎勵評判表，公司審批后進行獎勵。
每一地區(qū)簽訂合同必須確定其銷售區(qū)域，不得垮區(qū)；各郊縣合同應同公司直接簽訂，減少分銷合同。
五． 銷售系統(tǒng)確定
1．銷售組織結構
大區(qū)總經(jīng)理下設市場銷售總監(jiān)，第三層為市內銷售部、省內銷售部和市場部。
市內銷售部下設批發(fā)部、直銷部和重點客戶部；省內銷售部下設營業(yè)所；市場部下設市市務部、內市場部和省內市場部。第五層就是業(yè)務人員和市場人員以及司機、內勤等其他人員。
2．組織建立
第一步：招聘
省市內(省外)按照計劃人員編制進行大規(guī)模招聘/培訓/上崗人事部配合；營業(yè)所辦事處進行住房辦公室的租賃工作；動力部進行車輛的配備，司機的招聘實習
第二步：培訓
整理銷售系統(tǒng)培訓資料下發(fā)各銷售部門，由銷售部下發(fā)；省市內(省外)主管級以上人員進行銷售系統(tǒng)集中培訓；各營業(yè)所辦事處對全部業(yè)務代表(含新聘)進行銷售系統(tǒng)培訓。
第三步：客戶確定
各營業(yè)所辦事處對市內郊縣區(qū)域確定選擇分銷商/專賣商名單交公司；公司對每一地區(qū)選擇的客戶進行評定審核；統(tǒng)一簽訂年銷售合同及其他合作協(xié)議；確定各地區(qū)客戶/銷售系統(tǒng)/人員/車輛/銷量，并歸檔管理。
各部門在規(guī)定時間內必須將確立的客戶/銷售系統(tǒng)/人員/車輛和合同統(tǒng)一整理完畢。
3．省內渠道系統(tǒng)建設
�。�1）市內/傳統(tǒng)批發(fā)系統(tǒng)
市內劃為片區(qū)，直銷干雜水攤商場餐飲和小批發(fā)居民區(qū)學校工廠等，采取全面預售制，由公司直接送貨；
市內批發(fā)渠道安排一定數(shù)量人員開發(fā)，采用傳統(tǒng)模式，由公司負責一級送貨。也可采用分銷商協(xié)作或專賣協(xié)作，公司臨時租庫協(xié)助。
（2）郊縣分銷商/專賣批發(fā)系統(tǒng)
營業(yè)所郊縣設置一定人員，每一縣選擇一定數(shù)量客戶，按分銷商或專賣商系統(tǒng)操作，公司負責一級發(fā)貨，客戶負責終端送貨，業(yè)代和公司郊縣車輛協(xié)助�？蛻舯仨氂兴拓浤芰鸵欢〝�(shù)量業(yè)務代表 。
�。�3）省內各辦事處
在辦事處駐地市內劃片區(qū)，直銷干雜水攤商場餐飲和小批發(fā)居民區(qū)學校工廠等，采取全面預售制，協(xié)助客戶直接送貨。在條件成熟地區(qū)可選擇 幾家客戶，在不成熟地區(qū)可選擇規(guī)定數(shù)量客戶，采用批發(fā)協(xié)助分銷商。對特別不成熟地區(qū)可以設置庫房。
郊縣設置 規(guī)定數(shù)量人員，每一縣選擇 一定數(shù)量客戶，按分銷商或專賣商系統(tǒng)操作，公司負責一級發(fā)貨，客戶負責終端送貨，業(yè)代和公司郊縣車輛協(xié)助。
客戶必須有送貨能力和一定數(shù)量業(yè)務代表。
（4）市 區(qū)渠道建設
現(xiàn)調機采取直銷模式：市內劃分區(qū)域，每一區(qū)域設置 業(yè)代和 司機負責開發(fā)修理送貨。
設備維護部采取區(qū)域管理模式：市區(qū)、郊縣和省內分別劃分一定區(qū)域，每一區(qū)域負責冰柜生動化設備的維護管理檢查及發(fā)放改造工作；定人定機器定責任，銷售各部下維修/投放/變動單執(zhí)行。
（5）銷量人員分解
市內市區(qū)直銷模式：市內各劃片區(qū)，直銷干雜水攤中小型商場和小批發(fā)居民區(qū)學校工廠等，全面預售制，公司提供車輛。
市內傳統(tǒng)/專賣批發(fā)模式：在西南/北區(qū)/西區(qū)/東區(qū)選擇一定數(shù)量專賣批發(fā)商，每一區(qū)派一定業(yè)務人員協(xié)助開發(fā)二三批發(fā)，建立一條批發(fā)的分銷網(wǎng)絡。預售制執(zhí)行，掌握二三批，監(jiān)控一批，公司提供大車送一二批商貨。
郊縣采取經(jīng)銷商批發(fā)協(xié)助模式：每一郊縣設立一定直銷客戶和一定批發(fā)客戶·每一縣派一定業(yè)務人員進行批發(fā)協(xié)助，每一縣派三輪車協(xié)助。預售制方式，公司提供一級送貨，兩縣一部車配合大車直送，市內客戶車輛與公司提供每縣三輪送貨。
六．市內銷售部分銷與鋪貨
七．省內銷售部分銷與鋪貨
八．市場計劃
由市場部確定本地區(qū)全年的市場工作計劃，在一年十二個月中，產品廣告、售點與非售點廣告、促銷活動、贈飲以及其他的市場活動都安排的詳細具體，經(jīng)常性活動要做到每月都有。另外，市場部還要配合總部的各種市場活動，如新產品上市、產品換新包裝等。
九．市場活動費用
消費者“拉”力活動費用：包括建立品牌、廣告(電視、電臺、報紙)、售點/非售點廣告、贊助、市場調研、特定項目（促銷\贈飲\其他）、其他。
市場渠道“推”活動費用：工作費用、客戶開拓、獎勵計劃、設備、冷凍設備、其他。
在制定本年度費用預算時，同時對比制定下年度活動費用。